CECO GROUP, une entreprise famille
Concept à usage peu fréquent et aux contours moins connus, l’entreprise famille (à ne pas confondre avec la notion d ‘entreprise familiale) nécessite clarification. C’est une forme d’entreprise dans laquelle on n’y retrouve pas que les membres d’une même famille; il n’y a ni employeur ni employé mais où chacun est à la fois employeur et employé. En d’autres termes, chacun s’emploie et emploie. Chacun est, à la fois, contrôleur et contrôlé etc.
Cette assertion d’entreprise, CECO l’a fait sienne puisque nous pensons que la durabilité, la fiabilité et la croissance d’une entreprise en dépendent. C’est cette forme de société que CECO construit. Les valeurs cardinales de notre société se fondent sur cette philosophie. Chaque jour et à chaque fois que l’occasion se présente, les premiers responsables de CECO, au premier rang desquels le Président Constantin AMOUZOU, ne cessent d’inculquer et de cultiver en les uns et les autres ces valeurs. On voit bien pourquoi des actes contraires à cette philosophie tels le vol, le gaspillage, les détournements, la calomnie, le non-respect de l’autre sont combattus avec énergie au sein de CECO.
Ce n’est plus un secret pour personne, au contraire, que les membres malhonnêtes se fragilisent dans la famille CECO s’ils ne s’y excluent simplement.
Il est à savoir aussi que la plupart des décisions stratégiques se prennent sur débat d’idées, soit en réunion de services, de directions ou aux Conseils du Comité Exécutif. On peut citer les grandes décisions participatives prises lors des conceptions, implémentation et mise en service de notre système de gestion intégrée SAP.
Le concept d’ entreprise famille se vit aussi à CECO par la facilité dont dispose tout personnel, quel que soit son rang, à accéder directement aux premiers dirigeants dont le Président, pour suggérer, encourager, dénoncer voire contester objectivement une prise de position. L’autre aspect, pas des moindres de la chose est l’ouverture du capital social au personnel depuis deux(2) ans, ce qu’on appelle Actionnariat salarié :
La mise en place de cette politique d’entreprise commence depuis quelques années à porter des fruits même si, il faut le reconnaître, il reste beaucoup à faire et à parfaire. L’on note ainsi la croissance exponentielle de notre société sous plusieurs prismes comme les ressources humaines dont la taille atteint aujourd’hui quatre mille (4 000) personnes de diverses nationalités et compétences, l’ amélioration continue des conditions de travail et de vie du personnel avec, à la clé, les motivations individuelles et collectives et les augmentations de revenus, l’important et varié matériel de travail (premier parc matériel au Togo) et surtout la crédibilité financière que la société inspire.
En conclusion, nouq)ouvons dire qu ‘une entreprise dans laquelle tout le monde se sent concerné, le dirigeant répond de ses actes devant le dirigé et vice-versa et la redistribution du fruit du labeur collectif est faite de façon équitable, mérite d’être encouragée et soutenue comme le font d’ailleurs les pouvoirs publics à notre endroit. En perspective, nous comptons renforcer l’ancrage social de cette politique avec la définition et la redéfinition de certains axes stratégiques afin d’assurer notre leadership national et servir de modèle au-delà de nos frontières.
